产品前期做一定销量，然后上活动，能上活动就不要人为做销量，如果活动怎么上都上不去就做下一个品，活动搞不了的，如果平时操作车+人为做销量是亏的，就不要做了哈。
前期一定也要争取试试，比如加大推广，多多进宝亏一波。如果实在做不起来就不要做这个品了！选品的时候就要考虑到市场竞争，太冷门的，秒杀不给上就要慎重，秒杀不会给冷门的产品上活动，
要是给了一次秒杀 你第一次上去表现不好，后面就不太上的去了，现在所有大店铺出单特别好的，都是秒杀上卖的好的，如果不是那就是他平销好，平销需要大量的车费拉动，活动表现好
这个品基本也就稳住了，一个品上了一次就要持续报名了，会经常排期，除非你的对手卖的比你好然后也开始报秒杀来跟你拼，这个时候主要是看你产品了，要是你的利润空间比竞争者的空间大 ，一定能一直压制他。
拼多多平台不要想得太复杂，就是围绕两个核心点来展开就是，一是低价，二是坑产。
低价就是看看你整合供应链的能力，比方说我有工厂。
我们讲第二点，就是坑产，什么是坑产。就是看看你的资产实力到底有多厚，比方说咱们同行一天出销量400-500单， 而我们有价格优势来做拼多多就是用开通直通车来冲量，至少每天要追着优秀的同行坑产量来推广，如果你吃不消这前期广告费用的投入，说每天200到300元广告费用吃不消了，拼多多太坑了，做出什么效果的，那好，话说到这里，劝各位先止损，不要再往前走了。
因为每个类目都有自己做的优秀坑产对手，前期肯定需要一定付费流量来做坑产，坑产达到的情况持续了十多天的，就会有不断的自然流量进入，这个时候才会量堆积起来，才会有利润显现出来。目前拼多多就是在做极致地性价比超高的平台。
符合这两点就可以做的好拼多多平台。
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首先还是先很感谢各位知友们的点赞与评论，再者也感谢平台对我这个话题的支持。
今天再跟朋友分享下做拼多多店铺运营的四个阶段：
一是准备期
二是冲量期
三是盈利期
四是清仓期
在这个临近春节期间作为我们的多多商家还是把搜索推广，活动（春节不打烊报名）+活动（限时秒杀)。关于搜索推广这部分内容我再说五个点来说，一是建立测试计划 二是选词 选取匹配度高的词来推广，三是测试，测试出属于自己产品的词 ； 四是建立冲量计划 ； 五是添词 添加测试出的优秀词，在这个过程一定要花两个小时来研究推广数据的变化与及时调整推广策略。
在年初做拼多多店铺一定要看懂行业节奏很重要，行业节奏体现了一个产品一整年的市场需求量的变化，我们只需要在了解行业节奏之后，提前做好规划，在相应的阶段做相应的调整就能做到效果最大化，会省下一笔非常可观的资金投入。
测试计划的数据越大，那么它的精准度越高，相应消耗也多。
前期一般推荐选取测试计划内3-7内表现优秀的关键词。
春节假期间相对来说是同行竞争最小的时候，可以利用好这段时间通过活动+推广的组合拳，快速的累积一个链接的基础销量和权重。
一、打造爆款思路：付费OR活动
推广引流（付费）/活动引流打爆款（操作店铺的重中之重）流量入口分活动、搜索、类目、拼多多推广四大类，每个流量入口适配不同的产品和规划。
例如使用拼多多推广引流，通过分析产品在关键词的点击率对比行业数据分析款式潜力（拼多多推广测款）；或使用A类款在活动快速提升GMV并引爆搜索和类目流量，活动后转换成B类款使用拼多多推广补流让产品稳定发育并收割利润，后续会详细描述。
标品的点击率主要受制于价格和销量，主图为其次(多类目标品数据分析的结果)；每个活动推爆款的操作都不同，但思路是一致的，通过前期小亏或者平本的活动价竞争资源位，做出业绩之后拿到次级资源位之后再涨价获取利润（后续详细讲解每个活动细节）。
思路：不管选择何种打爆款的方式，用最小的产出做出最大的思路要牢记在心。
二、后期爆款维护，日常运营，新品接力
记录产品反馈的数据分析阶段目标完成情况，按照时间节点，根据已有数据分析计划完成进度，对比实时情况进行调整。规划只能是主线，实际执行肯定会出现偏差，如果出现思路错误务必及时调整。每天关注爆款的流量和转化率情况，无论是产品数据或推广数据，务必完整保留，监控全店产值，让店铺处于良性循环中。